党的二十大报告中强调，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。通信企业如何培育和造就高素质创新型人才？笔者认为关键在于从人才的培育环境、流动机制和配置原则入手，将兴趣导向与任务导向有效结合，并建立起科学的评价激励体系。

当前，世界新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，通信企业既面临难得的历史机遇，又面临严峻挑战，比任何时期都更加渴求一流科技领军人才和创新团队。各通信企业要加大创新型人才培养力度，培育一批又一批富有创新精神和浓厚科研兴趣、科学素养高、充满创新活力的科技创新生力军，把科技发展和创新型人才培养的主动权牢牢掌握在自己手里。

功以才成，业由才广。通信企业创新型人才要有深厚扎实的基础知识，精通本专业的最新技术成果和发展趋势；要有极为敏锐的观察力，能够从本源上发现重大问题，准确把握科技发展趋势，及时发现他人没有发现的东西；要具有严谨的科学思维能力和对事物做出系统、综合、准确分析与判断的能力；要具有敢于创新的勇气和善于创新的能力，要敢于面对困难，走别人没有走过的路，同时又要符合科学思维规律。

要把实现民族复兴与企业成长融入创新型人才培养全过程。历史上，无数杰出人才浓厚的家国情怀，为国家和民族发展作出了彪炳史册的贡献。随着我国综合国力大幅提升，与西方的结构性矛盾越来越突出，众多关键技术成为生存发展的“卡脖子”问题，创新型人才必须对此保持清醒认识，涵养家国情怀，胸怀复兴之志，自觉肩负起建设世界一流通信企业的历史使命。

要把打造良好成长环境作为培育创新型人才的首要要求。坚持以用为本量才使用、诚心待才贴心服务、鼓励创新宽容失败，立足发展实践是培养造就创新型人才的根本途径，把优秀人才凝聚培养与重大经营发展任务、重大市场拓展布局、重大业务技术平台建设有机结合起来，为优秀创新型人才脱颖而出、茁壮成长提供更加肥沃的土壤。

要建立完善创新型人才竞相涌现的评价服务机制。以体系制度保证将人才的个人追求、能力塑造与国家和企业的用人需求高效对接，形成良性互动生动局面，着力营造良好的人才发展生态。建立分类统筹的评价机制，以创新能力、质量、实效、贡献为导向，最大限度发挥高端人才的长处、优势，真正做到让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

总而言之，通信企业必须完善科技创新型人才发展体制机制，拓宽创新型人才发现、培养渠道，营造有利于人才成长发展的良好制度环境，为各类人才提供公平的发展机会，充分发挥领军人才、骨干人才、青年人才的作用。