安徽移动滁州分公司聚焦网格党建指导员队伍能力建设与作用发挥，构建网格人员谈心谈话、网格问题分层分级解决工作机制，以“加减乘除”工作法开展网格一线工作队伍思想工作，为公司转型发展提供有力的政治保障、思想保障和能力保障。

“加法”强能力。推动党建指导员队伍“思想政治、生产发展、团队建设、管理提升、解决问题”五个作用的发挥，助力网格生产发展，围绕党建指导员能力提升，线上依托中国移动网上人才发展中心指导员专区，精选优质课程，线下将党建指导员能力提升纳入年度专职党务人员培训，党建指导员在实践中逐步输出调研报告、思政论文、优秀案例等成果，实现了39名党建指导员培训赋能100％覆盖。

“减法”去压力。党建指导员队伍积极落实“三四五”工作法，常态化开展与网格人员谈心谈话工作，有效消除网格人员的工作疑虑，上下一致形成生产发展共识。通过谈心谈话及时进行上级党组织精神宣贯、公司政策解读，针对性开展心理疏导，化解心结，消除误会，提振网格信心，鼓舞队伍士气，通过专家“教”、典型“带”、结对“帮”、立体“管”、暖心“爱”，多措并举抓实党建聚人心、强队伍、促发展。滁州移动党建指导员已开展网格工作人员谈心谈话751人次。

“乘法”促发展。要求党建指导员每个季度至少为网格解决一个实际问题，通过调研走访，收集问题，分类分层解决，形成闭环。“网格小小家食堂”“宽带覆盖增补”等网格急难愁盼问题得到有效解决。2023年，党建指导员队伍推动解决网格实际问题130余个，同时，从网格规模、区域属性、渠道能力等方面进行多维度匹配，建立“1+1+3+X”帮扶体系，定期开展交流走访，构建日常工作、经验做法学习交流机制，在网格政企市场拓展中，党建指导员队伍持续发扬敢闯敢试、改革创新精神，85％的网格实现B端市场突破。

“除法”解难题。滁州移动党建指导员主要由支委委员、党员和业务骨干组成，专业能力和工作经验丰富，他们定期赴一线网格解决网格日常工作难题。二郎口网格指导员带领网格员工解决宽带建设进度信息不对称，不能随时掌握宽带建设进度，影响市场拓展的难题；炉桥网格指导员解决网格客户经理在政企市场协同方面动力不足问题，网格战斗力进一步增强。

滁州移动党建指导员心系网格、身下网格、力到网格，切实将思想和方法送到网格，今年以来，网格的党建指导员满意度持续保持在99％以上。