在2024年全国两会上，国务院总理李强介绍今年政府工作任务时提出，要全方位培养用好人才。人才作为第一资源，其动能的激发对于实现高质量发展具有关键意义。基础电信运营企业要在人力资源管理领域开展更积极更深入的实践，为人才的成长和发展提供良好的环境与机制，进而有效激发人才的活力和创造力。实现高质量发展目标，要激发员工潜能，最大限度调动员工的积极性、主动性和创造性，合理搭建人才发展平台，不断加强员工队伍建设，从而加快企业发展步伐，夯实企业发展根基，为企业高质量发展注入不竭动力。

积极给员工搭建成长舞台。企业在选人用人、提拔人才时，应以更宽的视野和更广的胸怀，慧眼识英、任其所长。不论年龄大小、资历深浅，只要有能力、本领过硬、群众认可，该提就提，把想干事、会干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到相应的岗位上，为员工搭建施展才华、发挥聪明才智的舞台，做到人尽其才、才尽其用。要进一步完善人才队伍建设机制，拓宽经营管理人才、专业技术人才成长渠道，让优秀的一线人员脱颖而出。在他们成长发展的道路上，注重强化引导帮助，引导员工“有激情”，最大限度激发和调动他们的工作热情与创造热情。要主动关心员工、帮助员工、体谅员工，积极做好引导帮扶工作，营造让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感的氛围，引导他们有效实现自我管理，进一步提振员工敢于挑战、敢于争先的勇气、信心和决心。

敢于让员工接受锤炼淬火。淬火方能成钢，磨砺才能成长。要让员工经受实践锻炼，把基层一线作为培养锻炼员工的重要平台，选派员工到“基层一线、工作一线、发展一线、服务一线”压担磨炼，在急难险重任务中提升员工队伍工作能力，让广大员工在实干中长本领、在历练中增才干，把历练员工作为“善作为”的能力和本领。要让那些有潜力的员工多实践，在一线的摸爬滚打中接受再学习、再教育、再实践。要根据每个人的特点，综合考虑其发展潜力，有计划、有步骤培养，放在不同的岗位上接受锻炼，从而使员工在实践考验中磨炼意志，在丰富阅历的过程中增长才干，使员工在经历风雨中百炼成钢。要建立全方位、多角度、近距离考核识别管理机制，对敢抓敢管、善打硬仗的员工大胆提拔重用，树立重实绩、重实干的鲜明用人导向，鼓励员工奋发有为、担当作为。

善于激励员工担当作为。企业要科学制定目标和发展愿景，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观和职业观。在个人的职业发展上，给予责任给予信任给予空间，正确对待员工在成长过程中出现的失误，包容理解并支持员工敢干敢闯，对他们在工作中做出的成绩，及时宣传鼓励，选树弘扬，引导员工在追求目标的路上以高度的责任感和使命感，敢于担当作为，将个人的责任和努力发挥到极致。要及时掌握、分析员工的思想动态，始终坚持以疏导为主的方针，理顺员工思想情绪，调动全体员工的工作积极性，释放其潜能，最大限度发挥其主观能动性，促使他们开阔眼界、丰富阅历，积累经验、增长才干。在充分尊重信任员工的基础上，让员工的潜能得到充分挖掘和释放，为员工的快速成长注入养分。