编者按：全国两会正在召开，“人才”又一次成为代表委员与社会各界关注的热点话题。《政府工作报告》提出，加快建设国家战略人才队伍，努力培养造就更多一流科技领军人才和创新团队，完善拔尖创新人才发现和培养机制，建设基础研究人才培养平台，打造卓越工程师和高技能人才队伍，加大对青年科技人才支持力度。人才是经济社会高质量发展的核心因素与重要动力。在建设科技型企业的道路上，基础电信运营企业纷纷把人才队伍建设列为企业管理的核心工作之一，从选拔、培养、激励多个层面完善人力资源结构，为高质量发展提供了坚实的队伍支撑。

近年来，中国电信江苏启东分公司深化青年员工成长成才工作，探索构建青年员工四期培养模式，创新升级青年员工培养的思路、方式、方法和途径，建设一支与高质量发展相适应的青年人才队伍，并引领青年人才为企业高质量发展贡献青春力量。

企业认同期，多方位教育树立正确三观。启东电信对刚入职的青年员工开展问卷调查，了解培训需求，2023年收集培训需求27条，通过外聘培训公司和集团内训师相结合开展入职教育培训、轮岗培训，融合思想政治教育、企业文化教育、技能技术教育三条主线，先后开展培训76场次，让青年员工加快完成身份转变、思想转变、角色转变，加强对企业文化、价值理念的理解和认同，树立正确的人生观、价值观和成长观。

胜任本职期，多角度培训掌握工作能力。对入职1至2年的青年员工，有计划地开展岗位培训，通过师徒结对“传帮带”培养模式，骨干力量与新进员工组建学习共同体，帮助青年员工掌握本岗位必学内容和必备技能，达到本岗位工作职责要求，有力促进青年员工综合素质提升。

初露锋芒期，多渠道培养实现岗位成才。启东电信综合考虑公司人才储备以及员工职业发展需要，鼓励入职3至5年的青年员工到一线岗位交流，通过职业生涯规划、开展定向专项培养，全方面提升员工个人核心竞争力、工作通用技能、团队建设能力以及管理能力，帮助他们找到个人奋斗方向，打造一专多能的青年人才。2023年选拔两名“95后”中心副主任，为管理队伍储备人才。

担当重任期，多层次培育打造行家里手。启东电信对入职5年以上的青年员工进行多层次培育，通过“压担子、出点子、指路子”，让青年员工能够立足岗位、奋发有为，成长为本专业行家里手，能够独立或带领团队承担公司改革发展中各项急难险重任务。