为进一步完善公司内部管理体系，提升员工价值，增强核心竞争力，支撑整体经营和绩效目标的实现，中移铁通安徽滁州分公司建立完善员工绩效管理考核办法，促进管理水平再提升。

为保证绩效管理工作有序开展，滁州铁通人力部门牵头负责绩效管理制度的制定及对各机构经营业绩、重点工作考核办法的制订、跟踪和评估，负责对绩效申诉进行最终裁决及绩效管理的日常工作。其他职能部门根据各自专业特点和工作要求，负责本专业考评办法的制订、评估和通报，提出专业考核建议以及本部门员工绩效计划制订、日常绩效辅导和评估、年度绩效等级评定等。区县支撑服务中心负责本机构绩效管理实施细则执行和具体的绩效评估、一般员工绩效等级评定、绩效申诉裁决等工作，使绩效管理覆盖各个层面。

以实事求是、客观公正、科学奖惩、激励发展为原则，围绕公司经营生产实际情况，对绩效考核进行及时调整，完善考核执行制度，明晰生产、经营、管理等各岗位对标岗位，量化绩效考核指标，明确绩效指标，为公平合理的考评提供了依据。同时，定期对核心指标进行统计、核对、考核评分，将绩效结果与薪酬紧密挂钩，严格奖惩兑现。强化绩效常态化考核管理，确保绩效考核公平、公正、公开。

绩效考核办法的制定实施，对提升企业管理水平起到了再提升再促进作用。一是紧密契合公司的年度工作重点，以各机构工作目标和员工的职位职责为依据，做到具体明确、量化可控、切实可行和具有时限，有利于调动员工的积极性和创造性，保证公司总体目标的完成。二是员工成长有了平台，员工职位变动、工作奖惩、职业发展等各方面有了重要依据，有效激发了员工工作积极性和主动性，对员工工作绩效、工作态度、工作能力和团队合作等全方面、多角度综合评定。同时也较好地促进了员工之间、部门之间的沟通和协作，形成了高效率的工作气氛。