近年来，随着通信企业作风建设的深入推进，过去一些不良风气已经得到根本性扭转，但仍有少数基层管理干部抱有“躺平”的消极心态。

这些干部习惯老套路、老做法，安于现状、抱残守缺，坐等上级政策、依赖现成模式，工作不推不动甚至推而不动；上推下卸、推诿扯皮，做事瞻前顾后、工作畏首畏尾，事事请示、层层上报；不知责、不履责、不担责，机械执行上级安排部署，不能创造性开展工作。必须直击这些“躺平式”干部“不作为、慢作为、懒作为”的“病灶”，把“躺平”干部扶起来，让其主动担当作为，为通信企业高质量发展作出应有贡献。

找准“病因”才能精准施策对症下药。一部分干部的理想信念缺失，工作态度不端正，遇事“推脱绕躲”，心思全在如何“摸鱼”上，与党的根本宗旨格格不入，与新时代好干部标准背道而驰；一部分干部曾经也想好好干一番大事业，但由于晋升渠道不畅，长期努力得不到上升，长此以往对工作失去了热情，养成了懒散的“慢性病”；还有的是因容错纠错机制不健全而产生，干的多犯的错误就多遭到的处罚就多，“领头羊”变成“替罪羊”，于是“不做不错”成了明哲保身的处事原则。

思想是行动的先导，夯实思想“压舱石”是杜绝行动“躺平”最根本的途径。首先，精准问责让干部“不敢躺”。对于那些不珍惜岗位、不想担当、不愿作为的干部，一方面要及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题；另一方面决不能听之任之，必须把“板子”打到身上，让“痛感”传到心上，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，做到直击“七寸”、不枉不纵，维护问责的权威性和严肃性，达到“问责一个，警示一片”的效果。

其次，“一把钥匙开一把锁”，让“躺平式”干部站起来既要突出严格要求，也要突出关怀激励。要搭建好组织与干部沟通的桥梁，通过普遍谈、深入谈，谈思想、谈工作、谈生活，帮助干部卸下思想包袱，营造和谐互助的人际关系，创造良好的工作环境。经常“拍拍肩膀”鼓鼓劲、“攥攥拳头”加加油，通过在工作、生活和思想上的关心关怀、鼓舞鼓励，充分激发推进企业高质量发展的情感认同和价值认同。